拓路前行 领跑未来 ——华创电子2023年度经营工作会议顺利召开

发布时间:2023-03-15 作者:华创 浏览量:2610

2月25日,华创电子股份有限公司2023年度经营工作会议在宁波洲际酒店顺利召开,华创公司董事长、执行董事、执行总经理、各中心主任及公司中层管理人员、骨干人员参加了此次会议。

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本次会议主要围绕2023年公司调整后的新组织架构,由六大中心主任对本中心组织架构、岗位设置与职责、日常流程及管理办法、考核办法、奖罚条例、培训计划以及2023年度中心重点工作等进行了针对性的工作汇报,并由信息技术中心应超渊对调整后的PM办公系统流程的相关规定做了详细的介绍和逐一说明。

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“疾风知劲草,板荡识诚臣。勇夫安识义,智者必怀仁。”会上,总经理王乾、各中心主任及市场营销部负责人、市场发展部负责人分别签署了2023目标考核责任状,在明确了本年度各中心的整体工作目标和战略计划部署的同时,也表述出了2023年坚定信心、勇毅前行的工作决心。

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随后,总经理王乾和执行董事陈佳分别做了工作报告。王乾总表示:“为保质保量完成公司各项指标任务,希望各中心、部门全力以赴,以昂扬的精神面貌,迎接今年的挑战。”陈佳总说:“我们要深刻理解到机遇与挑战:强者愈强、弱者愈弱,我们要深刻了解行业竞争格局、所处的行业的生态和梯队,了解我们的上下游、我们的竞争者。”

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下午,围绕三入围、四项成本、全面预算、对内对外网络图、收支管理规定等问题,与会人员展开了热烈的交流与深入的探讨,大家分别从自己的本职工作角度作为切入点,纷纷提出了自己的想法和意见、建议,也对实际工作中存在的问题及希望得到的帮助作了阐述,随后,总经理王乾对与会人员所提及的问题作出积极回应和答复。座谈会气氛热烈而融洽,大家心无芥蒂,畅所欲言。

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会议最后,董事长做了总结发言,并代表董事会对公司经营层提出了六大要求:一、要有谋;二,要有毅力;三、要把三入围做得扎实有效;四、要把四项成本做成增收节支的标准;五、要把五大流程做成管事的利器;六、要把六大中心做成铁打的平台。

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平凡铸就伟大,艰难方显担当。华创将以“依托公司平台综合能力,对外充分市场竞争,达到利量同增;对内实现制度管人、流程管事,达到增收节支、降本增效”为长期指导思想,各中心、各部门之间加强联动协调、形成合力、紧密融合,充分发挥公司的核心竞争力和优势。

铮铮誓言,只为迎接新的挑战,未来,相信华创一定会越来越好。

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